Eu já construí decks de pitch suficientes neste ponto para perceber que a parte mais difícil é geralmente não fazer os slides parecerem bons. Essa parte é realmente muito fácil agora. A parte difícil é decidir o que deve estar exatamente em cada slide, o que NÃO deve estar lá, que ordem realmente faz sentido, e como explicar toda a empresa sem transformar o pitch deck em uma apresentação corporativa de 40 páginas ou alguma coleção bonita de slogans absolutamente sem sentido.
Para construir o deck, minhas escolhas pessoais principais são Gamma, Canva e PowerPoint. Gamma se eu quiser passar de nada a algo apresentável extremamente rápido. Canva se eu quiser mais controle sobre a parte visual sem gastar para sempre nele. E PowerPoint quando eu quiser controle completo e saber que eu provavelmente vai mover cada elemento em torno de 25 vezes mesmo.
Mas antes mesmo de abrir qualquer um deles, eu normalmente trabalho na estrutura com o ChatGPT ou o Claude. E não, eu não quero dizer que o 'Criar- me um deck de pitch para a minha inicialização da IA'. Essa é provavelmente a maneira mais fácil de obter o deck de pitch mais genérico imaginável.
Aqui estão os prompts que o Eud realmente usa.
1. Primeiro, faça com que a IA compreenda a empresa antes que escreva qualquer coisa
Vou lhe dar tudo o que sei atualmente sobre a minha empresa. Não crie o deck ainda. Em primeiro lugar, entreviste- me como se fosse um investidor experiente no estágio inicial que está tentando entender a empresa corretamente. Faça- me apenas perguntas que afetariam materialmente o deck. Concentre- se no problema, cliente, produto, por que agora, mercado, modelo de negócio, tração, competição, distribuição, equipe e para que exatamente eu estou arrecadando dinheiro. Se a minha resposta é vaga, me empurre para algo mais concreto. Não aceite o idioma de inicialização genérico.
Este é provavelmente o mais importante, porque senão AI adora preencher as partes faltantes com besteiras de inicialização. De repente, sua empresa está revolucionando a forma como os negócios desbloqueiam o valor através de um ecossistema alimentado por AI e você nem sequer sabe o que aconteceu.
Quando a história do cliente ainda é um palpite: Usar o meu Método de entrevistas com clientes Antes de responder às perguntas do AI. Digite o cliente com quem você precisa falar, o que você precisa aprender, e a suposição que você quer testar. O guia ajuda você a perguntar sobre o que as pessoas realmente fizeram, para que o slide do problema possa desenhar em conversas reais em vez de AI preencher as lacunas.
2. Construir a narrativa real, não os slides
Com base em tudo o que eu lhe disse, crie a narrativa do deck antes de criar slides individuais. Explique o que o investidor precisa entender primeiro, que pergunta aparece naturalmente na sua cabeça depois disso, e qual a próxima parte da história deve responder. O deck deve se sentir como um argumento contínuo em vez de 12 slides independentes. Aponte qualquer coisa na minha história que seja atualmente fraca, confusa, não suportada ou simplesmente não interessante o suficiente.
Eu gosto de fazer isso separadamente porque as pessoas obsess muito sobre se o Mercado deve ser slide 5 ou slide 6 enquanto a história real não faz sentido.
Quando a história pode descrever qualquer concorrente: Preencha o Método de posicionamento de produto com o seu cliente específico, o que eles usam agora, a diferença que importa e a prova que você pode mostrar. Use esse contraste para aguçar a narrativa antes de decidir para onde vai qualquer slide.
3. Agora transformá-lo em slides
Transforme esta narrativa em um conciso deck do investidor. Para cada slide me dê: Título de deslize A ÚNICA coisa que o investidor deve entender a partir deste slide Conteúdo exato que deve aparecer no slide O que deve ser mostrado visualmente em vez de escrito como texto O que eu devo explicar verbalmente e, portanto, NÃO deve colocar no slide Mantenha cada slide focado em uma ideia. Se um slide precisar de cinco mensagens diferentes, dividi- o. Se a informação não ajudar o investidor a entender a oportunidade ou a tomar uma decisão, remova- a.
Essa última parte é importante. Os LLMs têm o mesmo problema que os humanos aqui. Se você lhes fornecer informações, eles se sentem obrigados a colocar tudo no pitch deck.
Quando você tiver uma lista de slides: Coloque o comprimento da reunião, contagem de slides, abertura e tempo reservado para as perguntas no Planejador de tempo para pitch deck. Ele mostra quanto tempo de fala é deixado por slide. Se um slide precisa de dois minutos e o plano lhe dá 30 segundos, corte- o, divida a conversa, ou mova detalhe para o que você diz em voz alta.
4. Meu prompt favorito para remover a porcaria da IA
Vá através deste deck de passo e encontre todas as frases que parecem ter sido escritas pelo ChatGPT, um consultor, ou alguém que tente soar impressionante. Especialmente frases como: "revolucionando", "sem costura", "empowering", "ext generation", "desbloqueando", "transformando", "inovativo solução", etc. Substituí- los com a explicação mais simples possível do que realmente queremos dizer. Não torne a escrita mais elegante. Torne- a mais específica.
Você pode realmente executar este prompt várias vezes. De alguma forma, há sempre outra experiência sem costura que se esconde em algum lugar.
Quando a cópia do slide for redigida: Colar o texto no Detector de texto genérico de IA para capturar frases de estoque e repetição, o seu próprio olho poderá pular. Trate as suas bandeiras como uma lista de edição, em seguida, substituirá as reivindicações vagas pelo cliente específico, ação ou resultado que você realmente quer dizer.
5. Faça o deck compreensível para alguém que não sabe nada sobre a sua indústria
Finja que é um investidor inteligente que não sabe absolutamente nada sobre esta indústria. Passe pelo deck slide by slide e me diga exatamente onde você para de entender o que estou falando. Não assuma conhecimento da nossa terminologia, concorrentes, fluxo de trabalho ou tecnologia. Para cada ponto confuso me diga que pergunta aparece na sua cabeça.
Isto é particularmente útil quando você vem construindo o produto por um ano e agora acha que algum conceito da indústria completamente obscuro é de conhecimento comum.
Quando o deck faz sentido na página: Tente a abertura em voz alta no Oficina de pitch. Escolha o Inversor, colar as palavras que você realmente diria, e use o temporizador e abrir feedback para ver se alguém pode entender a empresa antes de chegar ao slide três.
6. Então faça o oposto exato
Agora finja que é um investidor que viu 50 empresas neste espaço exato. Diga- me o que neste deck soa óbvio, genérico, exagerado ou idêntico ao que todos os concorrentes diriam. O que o faria pensar que o 'yeah', eu já ouvi isto antes de '? Não reescrever o deck ainda. Apenas identifique os pontos fracos.
Este dói mais, por isso provavelmente é útil.
7. A versão brutal do investidor
Aja como um investidor cético que não quer investir. O seu objetivo é encontrar razões para rejeitar esta empresa. Passe pelo pitch deck e liste as objeções mais fortes, faltando provas, suposições suspeitas e perguntas que provavelmente teria durante a reunião. Priorizar as objeções que poderiam realmente acabar com o negócio em vez de detalhes menores.
O id absolutamente faz isso antes de enviar o deck para qualquer lugar importante. Muito melhor para ser destruído pelo Claude às 2h do que por um investidor real na manhã seguinte.
8. E, finalmente, certifique-se de que cada slide ganha sua existência
Para cada slide responder uma pergunta: . O que quebra se eu apagar este slide? . Se a resposta não for . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Isso é provavelmente a coisa mais próxima que tenho a uma limpeza final.
Quanto às ferramentas reais, o Gamma é provavelmente a minha primeira escolha quando eu preciso de uma primeira versão decente olhando ridículamente rápido. Eu não confiaria necessariamente nela para fazer o deck final exatamente como eu quero, mas para tirar a coisa toda da sua cabeça e para deslizar é extremamente conveniente.
Canva está em algum lugar no meio para mim. Muito mais liberdade visual, ainda muito rápido, muitos layouts existentes, e você realmente não precisa saber nada sobre design para fazer algo que não pareça terrível.
E então há o PowerPoint, que ainda é o PowerPoint. Menos mágico, mais irritante, mas se eu realmente me importar com cada pixel, cada gráfico, cada transição e quer zero restrições, I Ïll provavelmente acabará lá cedo ou tarde.
Eu não pediria a nenhuma dessas ferramentas para inventar o lançamento para mim. Deixe o ChatGPT ou o Claude ajudá- lo a pensar na empresa primeiro. Em seguida, deixe que a ferramenta de apresentação faça com que pareça bom. Caso contrário, você pode criar muito eficientemente um pitch deck bonito dizendo absolutamente nada.