He construido suficientes cubiertas de lanzamiento en este punto para darme cuenta de que la parte más difícil es generalmente no hacer que las diapositivas se ven bien. Esa parte es realmente bastante fácil ahora. La parte difícil es decidir qué debe ser exactamente en cada diapositiva, qué NO debe estar allí, qué orden realmente tiene sentido, y cómo explicar toda la empresa sin convertir la cubierta en una presentación corporativa de 40 páginas o una hermosa colección de eslóganes absolutamente sin sentido.
Para la construcción de la cubierta, mis opciones personales son Gamma, Canva y PowerPoint. Gamma si quiero llegar de la nada a algo presentable extremadamente rápido. Canva si quiero más control sobre la parte visual sin gastar para siempre en ella. Y PowerPoint cuando quiero control completo y saber que probablemente voy a mover cada elemento en torno a 25 veces de todos modos.
Pero antes de abrir cualquiera de ellos, normalmente trabajo en la estructura con ChatGPT o Claude. Y no, no quiero decir “crear una pitch deck para mi startup de IA”. Esa es probablemente la manera más fácil de conseguir la pitch deck más genérica imaginable.
Aquí están las indicaciones que realmente utilizaría.
1. En primer lugar, hacer que AI entienda la empresa antes de que escriba nada
Voy a darle todo lo que sé actualmente sobre mi empresa. No crear la pitch deck todavía. En primer lugar, me entrevista como si fuera un inversor experimentado en la etapa inicial que está tratando de entender la empresa correctamente. Haga sólo preguntas que afectarían materialmente la pitch deck. Enfóquese en el problema, cliente, producto, por qué ahora, mercado, modelo de negocio, tracción, competencia, distribución, equipo y lo que exactamente estoy recaudando dinero para. Si mi respuesta es vaga, empujarme para algo más concreto. No acepte el lenguaje genérico de inicio.
Esto es probablemente el más importante porque de lo contrario IA ama llenar las partes que faltan con mierda de startup. De repente su empresa está “revolucionando la forma en que las empresas desbloquean valor a través de un ecosistema impulsado por IA” y ni siquiera sabes lo que pasó.
Cuando la historia del cliente sigue siendo una suposición: Usa mi Marco de entrevistas con clientes antes de responder a las preguntas de la IA. Introduzca el cliente con el que necesita hablar, lo que necesita aprender, y la suposición que desea probar. La guía le ayuda a preguntar acerca de lo que la gente realmente hizo, por lo que la diapositiva de problema puede utilizar conversaciones reales en lugar de IA llenar los vacíos.
2. Construir la narrativa real, no las diapositivas
Basándome en todo lo que te dije, crea la narrativa de la baraja antes de crear diapositivas individuales. Explica lo que el inversor necesita entender primero, qué pregunta aparece naturalmente en su cabeza después de eso, y qué la siguiente parte de la historia debe responder. La cubierta debe sentirse como un argumento continuo en lugar de 12 diapositivas independientes. Señalar cualquier cosa en mi historia que actualmente es débil, confuso, sin apoyo o simplemente no lo suficientemente interesante.
Me gusta hacer esto por separado porque la gente se obsesiona demasiado sobre si “Market” debe ser la diapositiva 5 o la diapositiva 6 mientras que la historia real no tiene sentido.
Cuando la historia podría describir a cualquier competidor: Rellene el Marco de posicionamiento de producto con su cliente específico, lo que utilizan ahora, la diferencia que importa, y la prueba que puede mostrar. Utilice ese contraste para afilar la narrativa antes de decidir a dónde va cualquier diapositiva.
3. Ahora conviértalo en diapositivas
Convierta esta narrativa en una pitch deck de inversores concisa. Título de la diapositiva La única cosa que el inversor debe entender de esta diapositiva Contenido exacto que debe aparecer en la diapositiva Lo que debe ser mostrado visualmente en lugar de escrito como texto Lo que debo explicar verbalmente y por lo tanto NO debe poner en la diapositiva Mantenga cada diapositiva centrada en una idea. Si una diapositiva necesita cinco mensajes diferentes, dividirlo. Si la información no ayuda al inversor a entender la oportunidad o tomar una decisión, eliminarlo.
Esa última parte es importante. Los LLM tienen el mismo problema que los humanos aquí. Si les das información, se sienten obligados a poner todo en la cubierta de alguna manera.
Cuando tenga una lista de diapositivas: Ponga la longitud de su reunión, cuenta de diapositivas, apertura y tiempo reservado para preguntas en el Planificador de tiempos para pitch deckMuestra cuánto tiempo de habla queda por diapositiva. Si una diapositiva necesita dos minutos y el plan le da 30 segundos, córtalo, divide la conversación o mueve los detalles a lo que dices en voz alta.
4. Mi prompt favorito para eliminar la mierda de la IA
Recorre esta baraja y encuentra cada frase que suena como si fuera escrita por ChatGPT, un consultor, o alguien que intenta sonar impresionante. Especialmente frases como “revolución”, “sin costura”, “empoderamiento”, “próxima generación”, “desbloqueo”, “transformación”, “solución innovadora”, etc. Reemplázalos con la explicación más simple posible de lo que realmente queremos decir. No hagas que la escritura sea más elegante.
De alguna manera siempre hay otra “experiencia sin costura” escondida en algún lugar.
Cuando se redacte la copia de la diapositiva: Pegar el texto en el Detector de texto genérico de IA para coger frases de stock y repetir su propio ojo puede saltar. Trate sus banderas como una lista de verificación de edición, a continuación, reemplazar reclamaciones vagas con el cliente específico, acción, o resultado que realmente significa.
5. Haga la cubierta comprensible para alguien que no sabe nada sobre su industria
Finge que eres un inversor inteligente que no sabe absolutamente nada sobre esta industria. Pasa por la diapositiva de cubierta por diapositiva y dime exactamente dónde dejas de entender de lo que estoy hablando. No asumas el conocimiento de nuestra terminología, competencia, flujo de trabajo o tecnología. Por cada punto confuso dime qué pregunta aparece en tu cabeza.
Esto es particularmente útil cuando usted ha estado construyendo el producto durante un año y ahora piensa que algún concepto de industria completamente oscuro es de conocimiento común.
Cuando la cubierta tiene sentido en la página: Prueba la apertura en voz alta en el Taller de pitch. Elija “Inversor”, pegue las palabras que realmente diría, y utilice el temporizador y la apertura de comentarios para ver si alguien puede entender la empresa antes de llegar a la diapositiva tres.
6. Entonces hacer exactamente lo contrario
Ahora finja que usted es un inversor que ha visto 50 empresas en este espacio exacto. Dime lo que en esta cubierta suena obvio, genérico, exagerado o idéntico a lo que cada competidor diría. ¿Qué le haría pensar “sí, he oído esto antes”? No reescribir la cubierta todavía. Sólo identificar los puntos débiles.
Éste duele más, por lo que probablemente sea útil.
7. La versión brutal del inversor
Actúa como un inversionista escéptico que no quiere invertir. Su objetivo es encontrar razones para rechazar esta empresa. Vaya a través de la pitch deck y lista las objeciones más fuertes, falta de evidencia, sus supuestos sospechosos y preguntas que probablemente recibiría durante la reunión. Dar prioridad a las objeciones que podrían realmente matar el acuerdo en lugar de detalles menores.
Yo absolutamente haría esto antes de enviar la cubierta a cualquier lugar importante. Mucho mejor para ser destruido por Claude a las 2 de la mañana que por un inversor real a la mañana siguiente.
8. Y finalmente, asegúrese de que cada diapositiva gana su existencia
Para cada diapositiva responder una pregunta: “¿Qué se rompe si borro esta diapositiva?” Si la respuesta es “no mucho”, sugerir su eliminación o fusión con otra. La baraja debe contener el número mínimo de diapositivas necesario para hacer el argumento completo.
Eso es probablemente lo más cercano que tengo a una limpieza final.
En cuanto a las herramientas reales, Gamma es probablemente mi primera opción cuando necesito una versión de aspecto decente primera ridículamente rápido. No necesariamente confiaría en que para hacer la cubierta final exactamente como lo quiero, pero para sacar todo el asunto de su cabeza y en diapositivas es extremadamente conveniente.
Canva está en algún lugar en el medio para mí. Mucho más libertad visual, todavía muy rápido, un montón de diseños existentes, y realmente no es necesario saber nada sobre el diseño para hacer algo que no se ve terrible.
Y luego está PowerPoint, que sigue siendo PowerPoint. Menos mágico, más molesto, pero si realmente me importa cada píxel, cada gráfico, cada transición y quieren cero restricciones, probablemente terminaré allí tarde o temprano.
Sin embargo, no le pediría a ninguna de estas herramientas que inventara el terreno para mí. Deje ChatGPT o Claude ayudarle a pensar a través de la empresa primero. Luego deje que la herramienta de presentación haga que se vea bien. De lo contrario puede crear muy eficientemente una hermosa cubierta diciendo absolutamente nada.